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諫早ケーブルメディアのリブランディングプロジェクトが、一区切りということで社内報告会を実施してきました。同じ内容のものを2セットという予定でしたが、機材トラブルもあり1ターン目は分かりにくいものとなってしまい。ちょっと残念でしたが、肝心のブランドコンセプトのパートがうまく伝わっていてくれればと思います。
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直近のブランディングワークス一覧です。
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最近の仕事のコアなポイントとして、「ブランドコンセプトの策定」というものを重要視しています。むしろグラフィックの部分よりも"tashizan branding"のキーになる部分なのですが、ヒアリングなどによるクライアントの商品やサービス、あるいは企業そのものの特色を、「ひとつのセンテンスに集約」することです。

私はコピーライターではないのでうまい表現はできないのですが、このセンテンスをもとに、VIシステムやコピー、その他アプリケーションを表現していくという方程式的なものです。

コミュケーション戦略のコンセプトを一旦、「言語化する」というプロセスは、ヴィジュアルにメッセージ性を付加させるために重要な要素なので、個人的には有効な方法論だと考えています。
ご興味のある方はご連絡ください。
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この夏より、諫早ケーブルテレビ様のリブランディングプロジェクトのお手伝いをさせていただいております。最終的にどのような形に集約されるかは分かりませんが、スタッフの方々の会社、及び自己改革スピリットの向上を感じております。この時点である意味大きな成果かと思っております。引き続き期待をもって取り組んでまいりたいと思います。
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躍動の1年の集大成。最高の形で締めくくってもらいたい。是非とも超満員のスタンドで。